为提高全灌高速公路质量、安全、环水保及进度等综合管理水平，强化施工单位主体责任意识，规范和提升各工区管理行为，确保本项目稳定推进，山东尊龙凯时工程咨询有限公司全州至灌阳高速公路工程第一总监办于2024年5月14日对管辖的一、二、三工区进行综合大检查。

本次检查由第一总监办副总监赵金辉带队，项目公司质环部人员，总监办各部门负责人及现场监理人员、各工区主任，技术、质量、安全负责人，各标段项目经理，总工，质量负责人参与，检查组从一工区一标段开始。

本次检查主要从以下方面着手：1.检查桥梁钻孔桩、系梁、墩柱、涵洞基础、涵洞侧墙、钢筋加工厂、拌合站、便道、钢便桥施工是否按照施工方案实施。2.检查施工单位质量管理体系落实情况，是否严格落实班前教育制度及现场作业人员的技术交底工作。3.施工许可已批复，检查机械、设备、材料等资源配置是否满足规范及施工节点进度要求。4.试验室方面检查拌合站进场原材料检测频率是否符合要求;检查路基试验段准备工作进展情况;检查现场实体结构强度是否符合规范及设计要求;是否有完整的质量证明文件以及检测报告。5.安全方面参照《公路水运工程平安工地建设管理办法》(交安监发〔2018〕43号)等相关文件进行检查，重点检查“三类人员”及特种设备操作人员持证情况、安全管理体系及制度落实、施工设备、设施、机具及防护用品管理、安全教育培训及开展防汛安全隐患大排查。6.环水保方面主要检查施工中是否按环水保行业技术标准和经批复的专项施工方案要求组织施工;施工造成的边坡植被破坏是否及时采取恢复措施;是否存在乱砍滥伐树木、乱倒废方、污染阻塞河道、污染水资源等;施工现场内外环境是否由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等对大气和环境造成污染;施工中产生的建筑、生活垃圾是否规范的堆放和处理。

在检查过程中各工区和标段人员认真陪同检查，对检查提出的问题和建议详细进行了记录。项目公司质环部及总监办领导对本次检查存在的问题在施工现场进行了点评，并做出了重要指示，要求对本次检查发现的问题认真组织，尽快落实整改。要求施工进度较慢的工区切实拿出解决办法和有效措。要求施工单位按照计划加大人员、设备及资源的投入，在确保安全质量的情况下完成施工计划任务；同时加强现场标准化管理，及时解决过程中发现的问题。