2024年5月9日，为推进枣庄市G518日定线、S321枣梁线、S241临徐线3个路段修复养护工程二标段的全面实施和建立良好的沟通渠道，确保3个路段修复养护工程二标段能有一个良好的开端，山东尊龙凯时工程咨询有限公司总监办组织总监办主要人员、施工单位主要人员，邀请枣庄市公路和地方铁路事业发展中心工作专班领导参加，在枣庄市公路和地方铁路事业发展中心召开了第一次工地会议。

会上，项目业主对总监理工程师的职责范围进行授权，以确保项目的顺利进行和各项管理的有效执行。施工单位负责人分别从项目部人员、组织机构及开工前准备情况等方面进行了汇报；监理单位对人员机构、前期准备情况、监理程序有关说明及下步工作计划进行了汇报；枣庄市公路和地方铁路事业发展中心工作专班领导作处出了工作要求。

会议要求，一是施工前做好安全、技术交底工作，监理单位、施工单位及时与建设单位做好沟通工作。二是加强监理管理、提升巡视、旁站工作效能，确保工程项目顺利推进的重要保障。要通过明确职责、强化标准、制定计划、加强沟通以及持续改进与创新等措施的实施，为项目的成功实施提供有力保障。三是高度重视试验检测工作，加强原材料的质量控制，加大对原材料抽检、自检频率，对不合格原材料一律清除出场，对使用不合格材料的工程坚决推倒重来，确保工程的质量。四是加快“智慧工地”信息平台建设，提升工地管理的智能化水平，确保工地管理的效率、安全性和可持续性。五是抓好安全生产工作，主要对安全培训和晨会制度要不折不扣的落实，安全形势决不能掉以轻心，做好施工现场的安全防护措施，确保施工人员及社会人员和车辆的安全。六是在今后工程建设过程中一定要把各项工作做精、做细，认真落实好各项制度和要求，要把标准化施工、规范化管理贯彻落实在整个项目的始终，形成高效率、高标准的建设团队。

会议最后，总监理工程师对本次会议进行了总结，并对未来的工作进行了展望。各单位要紧密配合，共同努力，确保项目目标的顺利实现。同时，各参建单位对建设单位提出的工作要求认真落实，希望各单位能够继续发扬团结协作的精神，共同推动项目的成功完成。