2024年3月26日下午，山东尊龙凯时设计咨询有限公司在总公司六楼会议室召开全员月度会议，共117人参会。本次会议旨在总结前期工作，分析当前行业形势，并对下一步工作进行部署安排，会议由设计咨询公司副总经理韦新主持。

根据会议议程，首先由副总经理李振勇对设计一院、公路桥梁检测中心前期工作情况及下一步工作打算进行汇报，同时对一院及检测中心制度执行、队伍建设及安全管理等进行详细介绍。

    随后由副总经理杨涛分别从设计项目情况、科研管理工作，规章制度执行、员工考评及下一步打算等方面对设计二院、规划咨询中心的工作开展情况进行了详细汇报。同时对内部管理、员工业务能力提升等方面提出了具体的要求。

总工程师白捷从总工办人员分工、设计工作流程、会议纪要、设计文件档案管理及员工考核制度等方面进行了解释和说明。

在总公司各项制度的框架下，结合设计咨询公司实际，制定了设计咨询公司相关制度，副总经理韦新对相关制度进行了解释和说明，并要求大家认真研读、执行，同时希望大家在制度运行过程中，多提出一些合理化的意见与建议，以便在下一步制度修编中一并吸收改进。

总经理赵兴奎表示设计咨询公司一直以来致力于为客户提供高品质服务，凭借着专业的团队和优质的服务，赢得了市场的广泛认可。然而，在大环境的影响下，公司也面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，在下一阶段的工作中，一要全方位做好检测项目，尤其要抓好与本专业相关的检测业务；二要把产业链拉长做到全过程服务，多元化发展，树立“全员经营，市场为王”的经营思路，多种经营模式，化整为零；三要积极开拓与新材料公司的应用合作，提高公司经济效益。

最后执行董事王功臣发表重要讲话，首先肯定了以上管理层所做的工作，并表示在大基建时代落幕的今天，首先要维护市内市场，保证基本盘；其次要转变经营及管理思路，审时度势，把握政策导向，抢抓机遇，鼓励“全员经营”模式，多元化全方位发展。并指出在设计工作中要加强质量把控，特别是对关键点的控制。最后王总指出在大环境的影响下，全员要团结一致、开拓进取、树立全局观念，“孤举者难起，众行者易趋”，共同迎接新挑战，努力实现总公司产值任务。