根据四公司年度工作安排，四公司考核组于11月22日—25日对各监理、设计、咨询项目进行了2023年度第三季度考核。

本次考核，在每一个监理项目驻地考核时，考核组均严格按总公司考核办法监理工作考核标准从精神文明与企业文化、工程质量管理、日常管理工作、安全工作管理等方面，并结合各项目日常综合管理、科研工作、财务管理工作等开展情况及落实“五化管理”要求、项目管理思路等方面，进行了全面考核，并就存在的问题，考核组与项目监理人员进行了现场交流，研究解决措施。

本次考核对监理项目新员工对公司企业文化和监理业务知识进行了随机抽查；监理考核一组对安徽和襄高速驻地二办及省内监理项目的安全管理工作进行了全面检查，对安全工作改进措施提出了指导意见。

在对各监理项目考核过程中，考核组对各监理项目现场进行了细致的查看，对相关问题与现场监理人员进行了深入的探讨与交流，希望现场监理人员认真践行“诚信、创新、卓越”的企业精神，并要求各监理项目认真用“五化管理”的思路来开展好各项监理工作，努力做好咨询式监理，鼓励广大一线监理人员加强学习，积极考取证件，提升自身价值，并希望大家通过扎实有效的工作，让业主真正感受到“尊龙凯时咨询，让您放心”。

公司副总、四公司经理刘君同志还单独与各监理项目的一线员工谈话交流，深入了解员工心理动态，询问员工关心的问题，员工们感谢公司领导提供的良好办公、生活环境，纷纷表示一定不辜负总公司及四公司领导的殷切希望，努力钻研业务，加强学习，提高自身综合素质，更好为公司发展服务。

每到一处，考核组分别听取项目所做汇报，考核组对各监理项目进行了细致考核，考核组对员工的住宿及生活环境进行了查看，仔细询问员工吃、住等情况，并就当前形势下，如何做好监理工作，开展咨询式监理等与员工代表进行了深入交流。考核中，考核组及时将发现的问题等对相关项目进行了反馈。

四公司设计、咨询考核组对四公司设计一室、设计二室、总工办、咨询事业部等部门第三季度设计、咨询工作开展情况，进行了全面考核。考核过程中，刘总与设计、咨询人员就大家关心的问题进行了深入交流，希望全体设计、咨询人员努力提升自身业务能力和综合素质，继续保持及发扬良好的团队精神，干好本职工作。

四公司通过组织对监理、设计、咨询等项目进行第三季度考核，四公司对各项工作进行了认真的总结，对于各项工作中存在的问题进行了细致的排查，四公司考核组要求各事业部认真以此次公司内部考核为契机，抓紧整改考核过程中发现的相关问题，以更加饱满的热情投入到下一步工作中，并通过践行企业精神，让“尊龙凯时咨询，让您放心”的企业口号真正落实到日常工作中。