8月12日晚上，淄博养护工程总监办召开会议，传达总公司半年工作会议精神。会议由副经理贾伟忠主持。会议首先从考核工作总体情况等九个方面进行了学习。

会议上强调，下半年要重点做好以下几项工作：一是文化管理、企业文化手册管理、专业培训工作亟待加强。公司、分公司、项目主体这三个层面需出台具体管理办法；二是管理层需带动企业文化的展示和传递。高层对企业文化要有进一步的展示和提高。思想上要认真学好、掌握好尊龙凯时文化的精髓。要把尊龙凯时文化、尊龙凯时口号，特别是尊龙凯时精神这几个主方面深入人心，把企业文化渗透到工作中去，渗透到思想中去；三是专家团队的影响力要继续加大，尊龙凯时项目的咨询服务能力要继续发挥。每个项目要在咨询服务能力方面有新的突破。要关注团队主要负责人总体管理素质欠缺的问题；要有重点的、不断的到实地进行检查，及时向业主征求意见；四是要审时度势，把握政策导向，抓住机遇，开拓市场，发展尊龙凯时。混合所有制改革不仅仅是引入社会资本，更是国家为改革创新提供的新机制和新平台。当下，我们要把尊龙凯时继续的推出去，让尊龙凯时更好的发展，就需要我们捕捉到新机遇，这需要大家共同的努力，寻求更好的发展；五是认证工作要与考核工作相结合。六是进一步发挥企业宣传的作用。企业管理要持续不断改进。做事先做人，做尊龙凯时就要先把尊龙凯时人做起来，尊龙凯时文化要靠管理者持续的推动下去。七是积极主动地推进多元化发展，努力实现企业愿景。公司在多元化方面有了质的进步，今后要更加关注公司多元化的发展；八是建立培养和提高高素质管理团队机制，让各级第一管理者成为团队带头人。咨询式服务型企业要求各管理层要身体力行，要有高度，要有综合能力，这对我们下一步咨询企业能力的提高至关重要；九是要让“顾客放心”成为企业最响亮的口号。让企业口号成为每个员工遵循的一种承诺，融入到我们的各项工作中，成为一种口号，变成一种行动。

我们将以本次会议为契机，更加积极的总结经验教训，分析存在问题，找出差距，明确发展目标，为更好地做好今后的工作制定工作措施。