为贯彻落实省推进办关于抓好重点工程建设项目质量、安全等方面的新要求、新部署，不断推进平安工程、精品工程建设，打造标准化示范工地，8月11日，济商高速公路（济宁）有限公司组织各参建单位到济（宁）邹（城）高速项目进行观摩交流学习。项目公司副总经理何金成、总工程师陈刚、公司各部门负责人、中心试验室、各总监办及施工单位等有关负责同志参加活动。

活动期间，观摩组先后参观了综合预制场站、标准钢筋加工场、智慧科技展馆、白马河特大桥及京杭运河特大桥施工现场，并听取了济邹高速项目建设情况介绍，观摩组对两项目在智慧高速建设、精细化管理、标准化施工、“四新”及“微创新”应用等方面取得的成绩给予高度评价。

现场观摩结束后，项目公司组织召开了项目标准化建设管理研讨会，施工单位、总监办、中心试验室及项目公司先后发言，总结了济邹项目的建设亮点及标准化做法，找出了自身存在的不足并分析了原因。会议强调，各有关参建单位应深刻认识质量安全管理的重要性，把观摩会上的先进技术、做法推广应用到实际工作中，全面促进济商项目建设管理水平不断提高。对下一步工作，一要加速工作改进，提高迎检意识。项目负责人要亲自抓、靠，切实加强内部管理。加快进度要以确保质量安全为前提。二是要学习借鉴济邹项目先进管理经验做法继续抓好标准化示范点的创建并全线推广，各单位要加强质量安全体系管理，杜绝“形式化”。三是要针对近期多发、屡发及不规范的涵洞高处施工防护、临时用电、基坑排水及桩基桩头环切质量等进行专项治理。四是注重宣传作用，根据标准化示范点创建要求，充分利用展板等工具，提炼总结工艺亮点，展示项目及公司良好形象。

JSTJJL1总监理工程师颜景泉代表总监办发言，对本项目施工质量及安全管理意识、精细化管理、综合场站管理、智慧平台系统及迎检点的规划建设等提出了建议和要求。

通过本次观摩学习，近一步开阔了各参建单位的视野，积累了更先进的管理经验及做法，对后续工程标准化建设及质量、安全管理都起到了良好的促进提升作用。