2023年7月12日上午，由张亚亮总经理带队的总公司考核组对四公司监理综合管理工作进行2023年度半年工作考核，总公司经营与科研处、党群行政办公室、人力资源处等部门有关领导及人员参与了此次考核。

总公司考核组首先听取了四公司工作汇报。

四公司副经理田永刚同志向总公司考核组汇报了四公司七个监理事业部监理工作开展情况，并从各监理事业部认真落实“五化管理”要求，弘扬工匠精神，打造品质工程；四公司高标准建设试验室；高标准做好各事业部驻地建设及企业文化落地；设计、咨询事业部积极配合总公司设计单位组合调整工作，用项目管理思路深入开展设计、咨询工作；修订经营管理办法，做好调整机构设置及人员任职及薪资调整工作；高度重视经营科研工作，成立经营科研部，出台激励措施鼓励创新等方面汇报了四公司2023年度上半年亮点工作。

同时，田永刚同志向总公司考核组一并汇报了加强四公司人力资源管理工作、强化合同与财务管理工作、加强综合管理工作、做好精神文明与企业文化建设、2023年上半年四公司经营产值情况、2023年上半年四公司新闻宣传报道情况、2023年上半年四公司安全工作情况、2023年上半年四公司获得荣誉情况，同时认真分析了四公司2023年上半年工作中存在的问题和不足及2023年下半年重点工作安排及思路。

公司副总、四公司经理刘君同志向总公司考核组简要汇报了四公司各事业部基本情况及经营思路和目标计划。

总公司考核组在听取四公司工作汇报后，传达了总公司半年考核的原则、考核标准和具体要求以及本次考核注意事项，并对四公司高标准做好试验室建设及各事业部驻地建设、企业文化全面落地等做了肯定，表示四公司能积极主动适应当前市场变化，及时调整思路，调整机构部门及人员任职，开拓市场经营新空间，经营发展思路稳健超前，赢得了业主高度认可，将创新成果积极运用到项目管理中，相信四公司的明天会更好。

随后，考核组成员分组对四公司精神文明与企业文化建设情况、综合管理工作情况及安全工作管理情况依据总公司下发的监理综合管理考核标准进行了全面细致的检查，考核结束，总公司考核组对中小项目的人员管理、科研资料管理、系统业绩录入等方面提出了工作建议和相关指导意见，四公司人员做了认真记录。

本次考核，四公司就有关生产经营及后续发展相关问题与总公司考核组做了深入交流，接下来我们将结合总公司考核组提出的指导意见，按四公司工作安排，对本次考核问题进行认真整改和系统完善，确保各项工作有序进行。相信在总公司考核组指导下，四公司会更高效完成今后各项工作任务。

四公司将在总公司的正确领导和支持下，以此次考核为动力,继续按照“以人为本，规范高效”的管理理念，将标准化和精细化管理的要求落到实处，全体干部职工共同努力抢抓机遇，锲而不舍、克服困难、开拓思想、不断总结，以适应不断变化的市场环境，继续打响“尊龙凯时咨询”企业品牌，努力打造“诚信尊龙凯时、文化尊龙凯时、智慧尊龙凯时、科技尊龙凯时”，努力使工作再上新台阶，用实际行动认真践行“求知创新、工匠精神、五化管理、铸造精品”，努力做到“尊龙凯时咨询，让您放心”。