为加强邹济高速项目管理，确保邹济高速项目在费用、质量、进度、安全、环保等方面整体受控，项目办与2023年4月7日下午14点在项目办会议室召开了第一季度综合检查反馈会暨四月份工作部署会。参加会议的有项目办主任、各部部长，总监办总监、副总监，各监理组组长，各工区标段项目部项目经理、总工。

首先由总监办对3月份综合检查结果进行了通报。由各工区标段和监理组长汇报了第一季度工作完成情况及四月份工作安排。

由总监做前期工作总结和下步工作提示，第一季度工工区未按计划完成产值，个别工区施工现场安全环保措施不到位。总监办将每周对监理和施工单位人员进行履约检查。加大人员设备的投入，加强施工现场安全环保管理力度，加强旁站力度，加强业务学习和培训。下一步总监办将对试验室人员进行培训并进行考核，加强对进场原材料的抽检频率，确保进场原材料质量。

最后由项目办领导做下步工作部署，总监办会后做好会议纪要并传达学习，上级部门做的工作提示各监理单位要认真落实到位。总监办和各监理组要提高安全管理意识，各参建单位重新宣贯项目办下发的标准化指南，确保施工现场按照标准化组织施工。加强施工现场的安全环保检查，确保施工现场施工安全和环保工作。做好各分项工程的首件。各工区第一季度未按照计划完成产值，在第二季度必须加大人员机械投入确保完成进度计划。由总监办组织进行相对人员的业务能力和安全知识培训，确保施工安全和质量。各参建单位做好省督导组的迎检工作。