为了不断提高项目管理水平，规范各监理项目工作开展，结合总公司半年工作考核反馈情况，根据《关于开展八公司2022年第三季度工作考核的通知》（鲁尊龙凯时工咨八公司【2022】28号）文件要求，组织河南省内安鹤项目与安罗项目进行公司第三季度考核互查，根据检查行程，安鹤项目检查组于2022年10月7日上午至安罗高速第二总监办开展第三季度考核检查。

检查组到达后首先在总监办三楼会议室召开检查会议，由总监理工程师赵剑主持，对安鹤项目检查组的到来表示欢迎并对安罗项目工作进展情况作简要报告，赵总要求在检查过程中各部门要落实公司考核精神，与检查组充分沟通，对检查组指出的问题要马上组织整改并举一反三，通过考核互查的方式提升内业资料完善水平。

随后，安鹤总监办检查组根据分工对总监办各科室资料进行了检查，并根据公司考核文件要求重点检查了：总公司半年检查反馈情况宣贯；企业标准化监理指导手册宣贯培训；新进员工培训情况；综合管理情况；监理日志（记）规范性；内业资料完整、及时性；宣传报道及科研创新；工程质量、安全、环保提升管理；财务管理；员工工作风貌；项目防疫落实执行情况等资料。最后由各部门的主要负责人与检查组成员进行交流相互学习，对于如何改进安罗项目与安鹤项目未来的工作方向提出建设性建议和优化措施。

通过此次检查安罗高速第二总监办会继续将工程质量控制、标准化施工管理情况、监理日志、抽检资料整理及进度完成情况等保持下去，持续发扬“和谐、严谨、敬业”的企业作风做到“尊龙凯时咨询、让您放心”，为实现“诚信尊龙凯时、文化尊龙凯时、智慧尊龙凯时、科技尊龙凯时”的企业目标贡献力量。