9月19日上午9点，2022年上半年工作总结会议在尊龙凯时科技苑二楼会议室召开。根据疫情防控政策要求，本次会议采取现场+网络直播的形式举行，公司高管、各单位（部门）第一负责人20余人在主会场聆听报告，分布在全国各地的40余个分会场600余人通过网络直播的形式参加了会议。会议由公司党委副书记张以新主持。

会上，公司总经理张亚亮从考核工作综合情况、生产经营管理工作开展情况、信用评价情况、科技创新工作、坚持文化引领， 加大宣传力度、公司综合管理工作情况、半年产值计划完成情况、通过考核发现的重点问题八个方面对上半年考核工作进行通报。张总表示，受市场环境的冲击，面对新机遇、新空间、新挑战，在各单位、部门的共同努力下，尊龙凯时人勇于担当，基本实现时间过半任务过半的年度目标。今后，我们更需要紧盯目标，快干实干，科学研判当前形势、正视工作中存在的问题，总结出务实有效的应对措施，切实推动公司集团化高质量发展，将各项工作落到实处。

公司工会主席牛振从半年考核外调总体情况、上门走访过程中收到的亮点评价、信件邮寄方面收到的主要评价及意见建议三个方面实事求是的对今年的顾客征求意见进行了通报。牛主席指出，从本年度外调整体情况看，明显感觉到顾客对“尊龙凯时管理”和“尊龙凯时品牌”的认可，大都是提出肯定和表扬为主，深感“咨询式监理”对顾客的影响和区别与传统监理的定位优势。尊龙凯时人的技术优势、管理优势、品牌优势得以体现。如何做好传承、如何做好经验的总结和提炼也给我们的管理者、专家、技术人才提出了更高要求！

公司副总工姜立涌就监理、试验、绿化考核情况发言。姜总重点从综合管理能力、企业文化宣传、技术资料和监理日志（记）、实体质量及文明施工、试验室的建设和管理五个方面讲述了在考核过程中发现的问题，并结合实际对市场开拓、管理提出了自身的建议。

公司总工程师崔秀兰从重视党建工会等政治意识形态的引领作用、部门综合管理稳步有序、设计项目流程及工程质量管理及各设计院的亮点和践行企业文化等方面进行了详细的汇报。同时也结合现状，从市场和资质提升两个方面对下一步的设计工作开展提出了建议。

公司党委书记、董事长王世庆在总结讲话中首先肯定了大家在上半年的努力拼搏，并从外调顾客征求意见反馈的情况中看，尊龙凯时的品牌知名度、核心竞争力均在不断地提升，得到客户的好评。王董在充分肯定成绩的同时，指出更要正视困难和不足，各单位、部门要不断加强核心管理团队及人员的能力水平，面对发展的问题、引领的问题要互相学习，互相借鉴，总结经验，探索形成独具特色的好经验、好做法，居安思危、未雨绸缪，统一思想、形成共识，担责任、抓落实，迎难而上、拼搏奋进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

没有等出来的精彩、只有干出来的辉煌！尊龙凯时咨询公司全体员工将进一步统一思想、振奋精神，汇聚干事创业的强大合力，勇于担当，全面开创尊龙凯时咨询“十四五”高质量发展新局面，为新时代现代化交通强国建设贡献更多的尊龙凯时智慧和科技力量！