根据四公司年度工作安排和总公司印发的《关于进行2022年度半年考核的通知》，四公司考核组近日分别对四公司各监理项目及设计、咨询工作等进行了2022年度半年考核。

此次考核工作，四公司根据工作实际考虑成立了考核小组，具体为：宁夏监理考核组、省内监理考核组、设计考核组、综合组，并根据考核工作内容等进行了合理分工。

在每一个项目驻地考核时，均从企业文化、监理、设计、咨询工作、科研工作、落实“五化管理”要求、项目管理思路等方面，进行全面考核。

四公司省内监理考核组与综合组分别对上海路北延工程（文石线至小清河南岸）总监办、鲁山大道快速路监理部、章丘监理部、潍坊监理部进行了全面考核。

考核组依据总公司新修订考核办法中监理项目考核标准从精神文明与企业文化、工程质量管理、管理工作、安全工作管理等对上述项目各项工作情况进行了全面考核，就存在的问题考核组与项目监理人员进行了现场交流，研究解决措施。

在对各监理项目考核过程中，省内监理考核组对上述监理项目现场进行了细致的查看，对相关问题与现场监理人员进行了深入的探讨与交流，希望现场监理人员认真践行“诚信、创新、卓越”的企业精神，并要求各监理项目认真用“五化管理”的思路来开展好各项监理工作，鼓励广大一线监理人员加强学习，积极考取证件，提升自身价值，并希望大家通过扎实有效的工作，让业主真正感受到“尊龙凯时咨询，让您放心”。

每到一处，考核组分别听取项目所做汇报，考核组对各监理项目进行了细致考核，考核中，考核组及时将发现的问题等对相关项目进行了反馈。

四公司设计考核组及综合组对于四公司设计一室、设计二室、咨询及新业务工作室、四公司总工办等部门的设计、咨询工作进行了全面考核。

四公司设计考核组依据总公司新修订的考核办法中设计工作考核标准及及《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司咨询规划经营管理办法（试行）》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询工作考核管理办法及细则》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询项目管理办法（试行）》、《山东尊龙凯时工程咨询有限公司四公司设计、咨询薪资及经营管理办法（试行）》对上述部门的工作从精神文明与企业文化、设计质量管理、管理工作、经营、合同、财务管理、安全工作管理等方面进行了全面考核。

与此同时，宁夏监理考核组依据总公司新修订考核办法中监理项目考核标准从精神文明与企业文化、工程质量管理、管理工作、安全工作管理等对中卫下河沿黄河大桥总监办2022年度上半年监理工作进行了全面考核。

通过组织2022年度半年考核，四公司对于各监理项目及设计、咨询工作等各项工作进行了认真的总结，对于各项工作中存在的问题进行了细致的排查，四公司考核组要求各监理、设计、咨询等各部门认真以此次公司内部考核为契机，抓紧整改考核过程中发现的相关问题，以更加饱满的热情投入到下一步工作中，迎接总公司组织的年终考核，并通过践行企业精神，让“尊龙凯时咨询，让您放心”的企业口号真正落实到日常工作中。