根据八公司2021年度工作部署，为切实将总公司各项管理制度落到实处，八公司考核组于2021年12月22日由党支部书记、常务副经理柴峰带队对济南绕城高速二环线西环段工程总监办一监组进行第四季度暨年终工作综合考核。大西环项目按照八公司下发的《关于印发八公司考核管理办法的通知》（鲁尊龙凯时工咨八公司[2021]30号），并结合总公司年印发的《单位（部门）考核奖罚管理办法》完成了第四季度及年终工作的自查，并形成书面报告于12月18上报八公司综合部，自查重点包括：第三季度检查项目存在问题的整改落实情况；年度计划的完成情况；工程质量、安全、环保提升管理；工程常见质量问题专项治理；信息化技术应用；新技术、新材料、新工艺、新方法的应用；科研创新管理；品质工程及信用评价提升的促进工作；企业文化建设；宣传报道管理；党员学习笔记：冬季施工方案及落实情况；财务管理及员工的工作风貌等。

八公司考核检查分综合、安全检查组和质量、试验检查组2个组，其中：综合、安全检查组考核企业文化的宣贯与落实、党工团工作的开展、科研创新、认证体系宣贯，人力资源管理，疫情防控，驻地卫生清理、财务管理等综合管理工作和安全内业资料和现场的安全、文明施工情况。质量、试验检查组考核施工方案的审批、质检资料等内业资料和现场的工程施工形象，质量控制，冬季施工措施实施的落实情况。

检查组对监理组内业资料进行全面检查后，召开检查情况通报会，通报检查情况、提出检查意见，要求限期整改。然后检查组对一分部梁场、钢筋加工场进行检查，对一分部预制箱梁冬季施工养护措施落实情况提出表扬，随后检查了员工住宿安全、环境情况，柴书记亲切询问工地一线员工在工作、生活中还存在什么困难，嘱咐大家注意冬季用电安全，有困难及时向项目领导和公司反映，通过此次检查，进一步规范了济南绕城高速大西环项目总监办一监组的管理工作，为大西环项目下一阶段“提品质、促生产、保进度、保安全”奠定了坚实基础。