临近岁末随着工地施工形势的紧张开展，工地安全隐患点和安全意识的警醒管控要求显著增加。结合公司的年底自我检查要求，九绵高速公路JL8总监办及时对工地和总监办内部进行了安全质量综合检查并对存在问题展开了整改。

检查分工地管理和监理自查两部分分别展开。工地管理方面主要针对隧道安全管理、桥梁高空作业管控、安全用电管理、冬季森林草原消防管控和安全内业的记录闭合五个方面进行。在检查过程中分别对所属的LJ24-LJ26合同段隧道施工现场、所属桥梁施工现场和工人居住生活区进行了排查，各项目部安全负责人陪同配合进行。

检查重点是隧道施工中的灭火器配备，易燃材料存放和安全步距、门禁管理、配电设施完善和使用情况。桥梁方面主要对存在的高空作业平台的完善、作业人员的安全配备、冬季用火管控、现场安全指挥管理方面进行排查，同时对现场工人的居住生活环境进行检查对存在的乱拉乱扯电线和易燃物堆放、大功率用电器的违规使用做出查处。内业方面对活动开展不及时、交底不到底和资金配备不到位现象进行检查整治及时做出补救措施避免事故发生。

监理内部管理方面主要对巡视旁站记录的完善程度和发现问题闭合，相关制度的完善更新与否、工地问题的报送及反馈整改、培训学习记录情况、生活工作安全设施完善程度进行检查，查处的问题及时反馈总监进行清单化逐条整治，防止问题扩大化。

总监办通过检查使工地安全问题得到了明确和整改，使施工监理人员工作更加精细化和规范化避免了安全质量管理意识的滑坡麻痹，督促工地安全质量管理更上一层确保工地品质工程的扎实落实。