2021年12月14日下午19:40在总监办三楼会议室召开全体人员监理工作例会,会议由总监理工程师赵剑主持。
会议首先传达学习八公司经理张超在党支部党员会议的发言稿精神。同事之间相互团结,相互协助,相互扶持,扎实工作,提高凝聚力。工作上保持谦卑态度,严于律己,恪尽职守,宽以待人,做好监理服务工作。同时赵总着重强调张经理“全员找项目,找市场”讲话内容,提高员工积极性,主动寻找新项目,新市场,为公司提供可靠项目信息,开拓八公司项目新局面。
随后赵总就总监办工作、生活方面提出几点要求:1.加强工地巡视力度,巡视检查中出现的问题及时通报并督促相关单位进行整改,高要求,严起点,由内到外严格把控质量,为创建“品质工程”、“创优工程”打下坚实基础。2.积极响应项目公司要求,由原先的人脸识别考勤过渡到钉钉打卡,落实钉钉打卡制度,精确出勤率,规范员工日常工作习惯,使管理高效,流程统一。3.为提高员工工作积极性,体现管理过程公平性,总监办继续延用公司积分制管理,实行积分考核制,为今后个人考核及评优、评选等活动提供参考性依据。4.讲卫生,讲节约,养成良好的生活习惯,提升自身文明修养,为总监办营造良好的办公及生活氛围。
最后赵总对下一步工作做出部署。现场巡视及监督过程中留取影像资料,尤其是项目亮点照片,多宣传,勤报道,提升项目知名度,影响力;提高发稿频率、质量,对接公司下发的发稿任务,进行分解落实;将“传、帮、带”活动落到实处,把新人“带出来”,带“正”、带“会”,多关心、帮助、支持年轻人,不但要教会他们知识技能,还要以身作则,树立正确的“三观”培养他们做事做人的态度。