根据总公司2020年度总结会议精神要求，结合公司下发的[2021]12号《关于下发2021年度工作考核管理办法的通知》文件的相关规定，为进一步全面提升十公司公司总体工作管理水平，经公司经理层办公会议研究，对2020年度工作考核管理办法进行了修订。以总公司董事长王总在年会上的系列讲话精神为引领，深化内部改革、消除管理漏洞、创新管理办法、提升管理水平，促进公司发展。通过考核，查找问题和不足，把隐患消除在萌芽状态，使各项工作达到规范高效，为公司年度工作计划目标的实现提供保障。

博山区县道海博路（南万山-安上段）改造工程驻地监理处于2021年4月10日迎来了，由十公司经理助理柴会军带队的检查组对博山区县道海博路（南万山-安上段）改造工程驻地监理处进行了2021 年第一季度综合考核，此次检查主要从企业文化的宣贯与落实、工程质量管理、监理工作管理、安全工作管理等等方面进行。

首先，柴经理介绍了检查组成员，强调了考核工作的重要性。对检查组成员进行了分工，并要求考核组成员在检查过程中认真负责、公平、公正的对待检查工作。检查组取了监理处的工作开展情况及工作亮点的汇报，听取完汇报以后，柴经理对监理处近期的工作给予了肯定，对项目的亮点提出了表扬。

检查分内页和外业两个组，会议结束后，由各检查组分别对各项监理工作进行了检查。检查完毕后召开了检查情况反馈会，检查组对项目上的工作亮点给予了赞扬，分别对综合、质量、安全的内业和外业检查情况进行了通报，对存在的问题提出了整改意见。

监理处听取了反馈意见后，针对这次考核组提出的反馈意见和建议，监理处将认真反思，好的方面继续完善和推广，对存在不足的地方要积极努力进行整改，对检查组指出的问题认真整改落实，责任到人限期整改。监理处将继续加强各项监理工作管理，高度重视内业资料整理。要不断创新，不断改进，提高全体监理人员的责任意识和大局意识，创精品工程，树百年形象，锻造尊龙凯时咨询品牌。