2021年3月8日，山东省埕口（鲁冀界）至沾化公路工程第一总监办在第一标段会议室组织召开了三月份工地例会，会议由第一总监办总监理工程师嵇勇主持，总监办各科室主任、监理组长、标段项目部负责人、总工、安全负责人、场区负责人、施工队负责人等主要管理人员参加了会议。

    施工单位汇报了复工复产后工料机进场情况、三月份施工计划及保障措施、导线水准复测进度以及冬季施工质量排查情况及处理措施。

总监办各科室针对当前工作作了工作要求，会议最后由总监理工程师作了总结发言，强调根据业主制定的任务目标，工期紧，任务重，要求施工单位正确处理质量与进度的关系，唯有严格落实标准化施工、精细化管理，保质保量，统筹调配资源，科学组织施工，才能最大限度的加快施工进度。加强技术骨干人员的业务培训，加强施工进度考核力度，制定考核标准，明确考核目标，严格执行考核，落实奖罚措施。加强安全、环保管理，认清当前大环境下的安全严峻形势，严格落实安全“一岗双责”制度，配足专职安全员，定期对施工现场的临时用电、消防安全、大型设备、特种设备、各种临边防护、项目部及协作队伍水电安全等进行排查，彻底消除隐患，要做到不带隐患施工，确保项目施工过程中现场施工安全的有序可控。

秦滨高速（山东段）今年要完成S239分离立交（1.72km）上部结构及附属和漳卫南特大桥（2.04km）、漳卫新河特大桥（4.72km）的下部、上部结构及其附属结构的施工建设任务，面对工期紧、任务重、难度大的三重压力，面对开工即决战、开局即冲刺的实际情况，总监办将继续严格执行监理程序，简化手续，提高服务质量，全过程落实标准化施工和精细化管理，持续提供“咨询型”、“专家型”、“服务型”监理服务，做好超前提示，事中控制、精准指导、监帮结合，充分运用巡视、旁站、抽检等手段强化工程质量控制，确保圆满完成今年的阶段性控制目标。