2020年2月28日下午，常务副经理、副总监理工程师李大大主持召开了2020年度七公司工作总结会议，由总公司副总经理、七公司经理、总监理工程师刘龙飞传达了公司董事长王世庆在年会的有关指导讲话和会议精神，对2020年度七公司的工作亮点、下一步的攻坚计划和力有未逮之处进行了深刻总结。

“更为深刻地自我反省，鞭辟入里地剖析是为了将问题具象化，取其精华、去其糟粕；取彼时之长，补现己之短，从历史中总结经验教训，在当下反思自身不足，才能谋求七公司未来更好地发展。”刘总的锵锵箴言值得总监办全体人员时刻保持警醒的头脑和清醒的状态，转变自身的工作态度和负担起肩上扛着的责任。刘总在会议开始传达了王总讲话的有关精神和指示，围绕关于四个尊龙凯时建设，立足高速公路改扩建工程的特点和难点，坚持创新发展的理念，始终把科技尊龙凯时与智慧尊龙凯时紧密联系，打造出一流的文化尊龙凯时，树立诚信尊龙凯时的品牌进行了深刻讲解；为此，日兰巨菏改扩建工程具有了自己的亮点和特色，形成了坚实的“尊龙凯时自信”。推进工程管理精细化，按照“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关；推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。

七公司还立足施工的具体内容，以细节控制为首要措施，积极推进细节管理，不断提升工程质量品质，保证了品质工程的落地生花。就此，刘总在会议上还重点强调了保质保量完成今年通车任务的重要性和艰巨性。为激发全体员工的积极性，提高现场监理的工作能力和责任意识，总监办第一时间就各方面激励措施和奖惩办法征求全体员工的建议和想法，增强全体员工的主人翁意识和参与感，出台了具体的奖惩实施方案，得到了大家的一致好评和认同。在日兰巨菏改扩建项目通车的关键之年，我们要顶住一切压力，攻坚克难，努力做好自己的本职工作，认真负责，严以律己，实现由自上而下的传统管理模式到人人参与、人人负责的管理“新模式”。同时，今年又是日兰巨菏改扩建项目的决胜之年，做我做起，从自身做起，加强思想政治站位，紧贴公司董事长王总有关2021年对于七公司的寄托与展望，反思过往，从历史的脚步中走出七公司一条全新的康庄大道；砥砺前行，展望未来，从执行力上实现跨越式转变，紧超快赶，在春季大干、劳动竞赛的关键阶段，出色地完成春季大干计划和本职工作。

精神抖擞四个月，辛丑年扭转乾坤，在七公司全体员工充满斗志、充满希望的共同努力下，日兰巨菏改扩建项目必将在通车之年、在日兰巨菏改扩建项目的漫漫长卷中留下浓墨重彩的一笔。