根据总公司考核管理办法以及八公司12月16日下发的《关于开展八公司2020年第四季度暨年终工作考核的通知》文件要求，八公司成立了考核工作组，于2020年12月24日至26日对济南绕城高速公路二环线西环段工程总监办第一监理组、京台高速公路泰安至枣庄段改扩建工程第三驻地办、八公司综合管理进行了第四季度暨年终工作考核。同时要求已完工的台辉高速公路总监办、青岛新机场进场路连接线项目根据考核办法进行了自查自纠，完善退场前的各项工作。本次考核重点从八公司年度计划的完成情况；前三个季度各项目存在问题的整改落实及后续的保持工作；工程质量、安全环保提升管理；工程常见质量问题专项治理；信息化技术应用；新技术、新材料、新工艺、新方法的应用；科研创新管理；品质工程及信用评价提升的促进工作；企业文化建设；冬季施工方案落实；财务管理工作等方面展开。

从考核看，各项目均能积极落实总公司、八公司下发的各项管理要求，而且在工程安全、质量、进度控制以及综合管理工作上，都有所创新，亮点频现，值得各项目相互学习和推广。如济南绕城高速公路二环线西环段工程总监办第一监理组对监理日记的管理，采用监理组长每月2次对专业监理工程师日记进行检查，专业监理工程师每周对监理员监理日记进行检查，便于管理层及时掌握现场工作动态，发现问题及时进行解决，对管理工作起到了很好的促进作用，得到了项目公司，总监办的认可，总监办还将此办法列入了管理办法，在全线进行了推广。如京台高速泰安至枣庄改扩建工程第三驻地办创新工作思路，充分发挥老员工的“传帮带”作用，通过业务培训、技术交底等方式，将各种工作经验、监理技巧向新员工进行了教授，使他们快速的成长起来，同时再通过反向技术交底的方式，检验员工对新知识的掌握情况，及时发现他们的技术短板，并帮他们补齐，加速年轻员工的成长进程。如京台高速泰安至枣庄改扩建工程第三驻地办周末聚餐，月末集中过生日，节假日晚会、茶话会等党工团活动开展的也有声有色，丰富多彩，通过这些活动的开展让员工在工作之余，身心得到了放松，以更加丰满的工作风貌迎接各种挑战。如八公司今年结合寒冬的实际情况，为每一位员工购置了一套坦博尔中长款羽绒工作服，通过此次项目考核检查，员工普遍反馈对公司发放的工作服较为满意，穿着保温效果好，即使在寒风凛冽的工地现场值班，也能够感受春天般的温暖。

同时在检查的过程中也发现各项目还存在一些问题，针对这些问题，考核组现场进行了通报，并要求各项目正视工作中的不足，举一反三，认真整改到位，避免后续的检查中在出现类似的问题，考核组还着重强调了2020年度的信用评价填报工作，要求台辉和京台项目要严格按照鲁尊龙凯时工咨[2020]53号和鲁尊龙凯时工咨[2020]54号两个文件的要求，全力以赴的配合总公司AA级信用评价的争创工作。