8月7日，济南绕城高速二环线西环段项目公司组织总承包项目部、全线7个分部总工、计划合约部长，总监办总监、副总监、全线4个监理组组长，计划合同工程师在项目公司4楼会议室召开工程量清单编制调度会。项目公司副总经理马亚、计划处处长王扬出席会议。

首先由计划处王扬针对本项目是省内首条采用EPC模式编制工程量的高速项目等与以往高速项目的不同点对工程量清单编制进行了说明。本项目采用施工单位总价合同，施工设计图批复后，施工单位按照交通运输部《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）清单格式将总价编入工程量，报项目公司审批后，作为工程计量支付的依据。目前施工图已批复，总承包部根据图纸组织人员进行工程量复核。

总承包部总工把各分部工程量复核进展不平衡的整体情况当前存在的问题进行了汇报说明。

总监办曹勇总监对工程量复核提出要求：

1、总承包部要将复核工程的格式统一；

2根据交通运输部《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）标准清单名称、工程细目先编制好，再套工程量；

3、黄河特大桥、跨铁路转体、隧道工程单独编制工程量；

4、各分部编制各自的工程量清单，总承包部再汇总。

5、总承包部制定统一的标准限时完成任务。

最后项目公司马亚副总提出要求：

1、各单位要统一思想，统一认识。

2、标准统一，格式统一，各分部复核完工程量后先由各监理组进行审核，审核无误后，总承包部汇总上报总监办。

3、要科学、合理地拆分总的工程量，

4、采取集中办公的形式，从下周一开始用两个星期的时间先把工程量复核完，监理单位派相关人员全程跟踪审核。