8月5日下午16时，在日兰巨菏总监办会议室，7月份监理例会按时召开，一场普通的监理例会，但又别开生面。

会议先由总监办监理组、各部室根据近期质量、安全、环保、进度、试验、计划合同、计量支付、综合管理等方面的问题，大家解放思想，查找自身存在的不足和工作中的漏洞；放下包袱，制定现场切实管理措施；勇于担当，对监理组、部门中存在的突出问题，如计量审查签字，月度计划审批，现场路面污染，混凝土外观质量，路面结构层平整度，原材料质量控制，积分制管理，新闻宣传报道，大家积极开展批评与自我批评。这种出出汗、红红脸的方式，让监理人员真正起到了自身反省、自我加压的作用，比起一味的说教效果更好。

总监办领导结合现场施工情况和部门工作安排，对下一步的监理工作提出了具体要求，一是加强责任心和执行力的提升，把总监办的各项要求下传责任，监理人员不折不扣地执行和落实，保证标准化施工、规范化管理的实施，不能虎头蛇尾，做到监理工作不走样、不变形；二是加强考核奖罚措施，下一步总监办的考核将责任落实到监理组、部门及相关责任人，针对不同的检查考核制定不同的处罚措施，督促监理人员尽快适应新的高速公路管理模式的要求；三是细化“一岗双责”制度，让现场监理人员的职责明晰、行使可行；四是加强业务学习，充分利用好首件工程总结会、技术交底会，消除施工中的问题；五是持续开展创新工作，营造浓厚的创新、发明氛围，进一步提升科技尊龙凯时的软实力。

会议还进行了《山东高速集团有限公司建设项目施工现场管理细则（试行）》《山东高速集团有限公司安全生产监督管理办法》宣贯，抽取了部分监理人员交流座谈工作感受。