2020年7月23日，根据总公司年度工作安排和考核工作要求，由公司副总经理张亚亮、经营与科研处姜立涌、党群行政办公室黄济生主任等一行4人组成的考核组对二公司综合管理工作进行了半年考核。全面检查企业文化落地情况，三体系认证的执行力度，工作精细化管理能力，各项制度贯彻落实情况，科技创新机制、能力和成果等。考核组组长张亚亮对考核的目的、要求进行了详细说明，明确了考核组成员与分工情况。

二公司副经理孟锋对二公司上半年各项工作开展情况进行详细汇报，并重点对经营目标完成情况及财务上交情况、上半年获得的荣誉、重点突破和工作亮点、存在的问题和不足、下半年工作总体思路和计划等做了汇报。

考核组依据公司考核管理办法，按照人员分工情况，对二公司领导班子会议、科研工作、党群工作、各类责任书签订等工作开展情况进行了详细检查。考核完毕后，考核组对二公司考核期内各项指标完成情况、重点监督管理工作进行了剖析、把控，对经营管理中的亮点和不足进行了总结，并针对问题提出整改措施和建议。  

通过此次考核，我们将认真反思，好的方面继续完善和推广，不足的地方积极进行整改。继续加强公司综合管理，深入落实精细化管理，提高自我管理、自我纠正、自我发展的能力，增强稳健发展的内生动力，创精品工程，树百年形象，锻造尊龙凯时咨询品牌，推动公司年度计划目标顺利实现。