根据一公司项目考核办法，结合总公司《关于开展半年工作考核的通知》的文件要求，一公司成立以副总经理高晋和公司经理李诚为组长的半年工作考核迎检小组，提前部署，派出一名副经理带队、一公司科研技术室、综合室、试验室有关人员参加的检查组，对一公司所有在监工地的内业管理和外业现场进行了检查。重点是项目综合管理、质量安全管理、监理日志和工程资料（包括试验和技术）填写规范性、监理工程程序合规性、试验工作情况进行检查；对正在施工的工地现场进行了取芯、强度回弹实体检测；对现场安全管理进行检查督导。本次检查检查组还向所有监理项目的施工单位主要负责人进行监理人员廉洁情况调查、全体员工对一公司所有党员进行民主评议。

通过此次检查，检查组对发现的问题及时向工地管理人员进行反馈，提示整改要求和意见，有效的督促了各工地规范各项管理工作，也提高了迎检准备水平。通过书面外调和与所监理项目施工单位主要负责人沟通，了解了工地人员工作情况，也扩大了尊龙凯时咨询的宣传和影响力。

本次检查对于参加检查组的所有成员来说也是一次难得的交流学习的机会，每位成员都切身感受到了一公司尊龙凯时人的奉献和敬业精神，感受到了经过努力工作后获得的业主和施工单位的尊重和认可的自豪心情。新宁总监办、秦滨总监办两个高速项目管理规范，标准化施工程度高，监理的咨询服务和专业性充分得到体现；国省道养护项目，经过一公司多年深耕积累，从重视病害处理质量入手，掌握了养护监理的精髓；地方交通局项目，通过监理人员的专业和敬业，改变了对监理工作的传统认识，提高了监理地位，增强了对监理的信赖和依赖度。

希望以此次检查为契机，进一步提高一公司各工地对总公司半年考核的重视程度，对存在的不足及时改正，使各项工作都有进一步的提高，确保一公司在总公司半年考核工作中取得优异成绩。